近三四年来，综合能源服务从概念提出到项目落地，总体上仍然处于发展初期阶段。在概念刚提出来的时候，业内围绕概念内涵、市场潜力、产业生态、政策环境等行业层面的问题，开展了深入的讨论。随着越来越多的企业积累落地经验，可以结合落地项目来理解趋势、读懂战略和认清问题。综合能源服务业务的发展需要总结实际的落地经验后，再出发。
　　综合能源服务的实践现状
　　目前各公司已开展的综合能源服务业务主要涉及节能服务、冷热电多能服务、分布式能源服务、电动汽车充电服务等领域。大部分综合能源服务项目是在某专项领域、某专业条线上的项目。也许今天各综合能源服务公司支撑收入和利润增长的盈利型项目是相似的，但是由于未来的战略定位不同，战略型项目各有特点。例如有的趋向于深挖在某专业条线上一体化的产业链优势，有的趋向于深挖客户渠道资源优势。在后一种战略定位下战略型项目是为用户提供多个专项能源服务，下文简称为“大综合”项目，以区别于冷热电多能服务的“小综合”项目。
　　“大综合”项目可以是具有渠道优势、具有综合潜能的能源服务企业的战略选择。当这类企业未来发展到成熟阶段，具备多种专业的技术能力和资质、更强大的营销能力和品牌影响力、更成熟的企业管理能力和供应链整合能力，能够在多个业务领域赢得用户的认可时，可以推广这类战略型项目。
　　本文对国内综合能源服务战略型项目实践分析主要基于十二个“大综合”典型项目。按照面向集团外部客户、已落地开展投资建设、盈利模式信息公开等标准，筛选出典型项目如表1所示。其中国家电网公司开发的项目七个、城市燃气集团项目四个、中节能集团项目一个。（都项目信息均来自于公开报道，仅供参考。）